J-M Blancherie - Site ALVEA - Solutions Lotus Notes Intranet Domino


	Jean-Marc Blancherie Consultant senior

En bref

Jean-Marc Blancherie
De formation IEP - Droit (D.E.S) Sciences Politiques (D.E.S), Diplômé de l'Institut de Contrôle de Gestion (ICG), Doctorat de Gestion en cours.

Après avoir enseigné en IEP, contribué à des actions de développement économique et à la création de PME, devient Consultant en stratégie, management du changement, puis en développement stratégique des systèmes d'information, et spécialiste du Knowledge Management.

3 langues : anglais, espagnol, italien.

En questions

Comment impulser de nouvelles dynamiques organisationnelles et humaines, et créer de la valeur, grâce aux technologies de communication, à l'affranchissement de contraintes d'espace et de temps, au travail coopératif et au partenariat, à l'informatique en réseau, l'Intranet, Notes/Domino... ?

Quelles solutions pour s'orienter vers le client, développer et organiser l'espace mondial de l'entreprise dans la cohérence Intranet - Extranet - e-business ?

Pourquoi le Knowledge Management est-il en train de devenir le moteur et l'organisateur des groupes qui élaborent une stratégie de compétence, d'innovation, de réactivité et de `` meilleures pratiques " ?

Principaux domaines d'expertise

Knowledge Management : conception et organisation, méthodes, outils ; Audits et changements organisationnels et processus ; Méthodes pour le déploiement et l'utilisation des NTI, orientation et mise au point d'applicatifs et méthodes de Knowledge Management, travail collaboratif, Intranet. ; Prospective et veille stratégique de/avec les NTI ; Technologies et management du changement, management de projet, accompagnement de dirigeants et cadres, team building, communication interne, identité d'entreprise ; Méthodologies d'orientation qualitative et créativité.

Exemples d'interventions

Audits organisationnels et de processus, technologies et sens du changement, management de projet, accompagnement de dirigeants et cadres, team building, communication interne, identité d'entreprise, techniques de créativité et méthodologies d'orientation compréhensive et qualitative, prospective de l'activité économique

Audit identité et communication ; conduite du changement ; management stratégique

Identité stratégique d'une grande Société du secteur de l'habitat, et perspectives dans un Groupe diversifié. Analyse de l'organisation. Plan de développement. Plan de communication.

Audit organisation et système d'information ; conduite du changement. Laboratoire d'analyses d'un grand hôpital. Analyse de l'organisation et des méthodes de travail. Analyse des processus, valeur et cohérence du service aux clients internes et externes. Réorganisation des processus physiques et du traitement des informations. Analyse des investissements en matériel et de leur rendement. Conduite de la réorganisation : constitution de la direction en équipe ; instruments de gestion ; outils informatisés pour la gestion, le choix des investissements, les relations avec les différents services.

Analyse de marché et veille secteur de l'Intranet/ e-business / Knowledge Management.

Consulting NTI Marketing-commercial, analyse des besoins, conception - rédaction des propositions, et intervention sur les aspects information, management stratégique, mise en œuvre des NTI, pour des groupes industriels (énergie, automobile, verre, BTP)

Orientation de la conception et qualité d'applicatifs de Groupware. Mise au point d'un catalogue d'applicatifs sous Lotus-Notes / Domino.

Conception et marketing de sites Internet - Création et animation du site Internet `` Knowledge Management Organisation ".

Séminaires `` conduite du changement " : auprès de tous les cadres d'une Caisse Régionale d'Assurance Maladie, auprès d'une équipe de consultants...

Enquête et analyse de la fidélisation de la clientèle sous l'angle du traitement de la relation client/information/documentation Direction Régionale d'un grand groupe d'assurances

Orientation stratégique et identité ; modernisation du système d'information et communication du Pôle Productique Rhône-Alpes

Management du changement et des équipes. Résolution de problèmes (méthodologie spécifique) - EDF (Divers Centres et agences). Mise en place des systèmes de responsabilisation, missions, délégations... Formation aux entretiens de progrès et bilans, formation à l'écoute. Développement d'équipes : identité, vision, projet, action.

Séminaires de développement organisationnel et personnel, conduite de projets DCN - CNFPT - MAFPEN - ESC...

Coaching de dirigeants, orientation de l'identité stratégique et de la pratique manageriale : d'une PME leader sur un marché para-médical. d'un Directeur Régional grand groupe, de Cabinet de Consultant...

Prospective et développement local

Etude-action prospective de l'activité et de l'emploi à l'horizon 2015 ; mise en place et animation du comité de pilotage, communication des résultats et orientations auprès d'un large public, mise en place d'un système permanent de concertation et animation.

Animation de groupes de réflexion et de créativité : Séminaire `` sens des objets/marketing qualitatif ; Journées Nationales `` Jeunes Cadres / état-major " EDF-GDF ; divers cabinets de Consultants et SSII.

Dans le cadre de votre réflexion, n'hésitez pas à nous contacter
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