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Guy DEBAUX
Consultant senior

 

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 En bref


 Guy DEBAUX
Économiste de formation (Panthéon Sorbonne), spécialiste en économie de la Santé (Dauphine), a exercé des responsabilités d'études puis de direction de caisse de protection sociale et de mutuelles. Directeur marketing d'une grande mutuelle nationale, il assure ensuite la direction et le développement de structures et réseaux de soins, et la mise en place de la démarche Qualité dans un groupement de cliniques.




 

 

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 En questions


Comment bénéficier de l'impact considérable des NTI sur les méthodes de travail et de communication, comment avec des projets transversaux, des logiques de changement clairement identifiées, une interactivité utile, et la pratique du Knowledge Management, intervenir efficacement dans les champs du marketing de l'assurance santé, du développement de filières et réseaux de soins, de l'assurance en général ?

 

 

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 En questions (suite)


Comment, dans la démarche qualité, permettre l'adoption d'un langage commun pour créer des indicateurs d'évaluation consensuels, et développer, grâce à des outils NTI pertinents, le Système d'Information de gestion de budgets, de projets, et d'analyse des dépenses et des comportements ?

Comment mettre en place un marketing global et interactif, permettant les typologies multidimensionnelles des comportements de consommation non seulement des garanties, mais aussi du recours aux services, aux communications avec les agences, par téléphone, visites ou courriers. Comment améliorer sensiblement le rendement des actions
de prospection, et orienter les actions de fidélisation ?

Comment. concevoir et faire vivre des réseaux et filières de soins de manière souple et cohérente à la fois ? Comment assurer le dialogue entre les professionnels de santé exerçant en cabinet ou en établissement, et les assureurs dits " complémentaires " ?

Comment positionner l'apport des filières ou réseaux de soins dans l'offre de l'assurance de santé ?
 

 

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 Principaux domaines d'expertise


1.DÉVELOPPEMENT DE L'ASSURANCE SANTÉ, par :

  • le Knowledge Management Marketing, assurant la traçabilité des informations clientèle et prospects, en termes de comportements et de consommations
  • Un marketing interactif rapprochant les services de l'assuré: call-center, approche client et développement de BDD spécifiques (commercial, marketing),
    gestion fine du MD et de la fidélisation
  • La mise en place de partenariats vrais, structurants (produits et réseaux), communicants et profitables
  • La diversification d'activités et la croissance externe (fusions-absoptions de mutuelles, structures de soins et d'aides à domicile…)
     

2. RESEAUX ET FILIERES DE SOINS

  Conception, négociation, ingénierie de réseaux ou filières de soins, dans le cadre d'une reformulation des réformes introduites par le plan de 1996.
Trois prérequis :

  • Des objectifs négociés, mesurables et clairs, ainsi que leur suivi et évaluation
  • Un mode opératoire consensuel, suivi par des comités de pairs
  • L'information, comme donnée stratégique, et gérée comme telle, par les NTIC (dossier médical, messagerie, codages sur INTRANET ET RSS)


Les secteurs concernés : réseaux ville-hopital, ville-clinique, pour des populations ou des pathologies spécifiées. Filières de soins établies sur les nouveaux développements conventionnels ou législatifs. Préparation et soutenance des dossiers d'agrément (Commission  Soubie ).

3. LA QUALITE : CERTIFICATION, ACCREDITATION, … LABELLISATION

  Accompagne la mise en place de démarches Qualité des établissements et réseaux de soins : certification ISO 9002, accréditation ANAES, dans la double perspective :

  • D'un positionnement nouveau et reconnu de l'établissement dans son marché et/ou dans un réseau structuré
  • D'une labellisation négociée avec les assureurs complémentaires, aboutissant à un conventionnement intelligent gagnant-gagnant.


Travail d'équipe avec les qualiticiens, organisme certificateur, management de projets qualité, ingénierie du système d'information avec les NTIC.

Intégration harmonisation des données PMSI, structuration de l'évaluation de la satisfaction du patient, et préparation des Contrats d'Objectifs et de Moyens avec les ARH, liaisons avec les URCAM.
 


Dans le cadre de votre réflexion, n'hésitez pas à nous contacter
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